滨海旺辉培训纪实——为人才核心竞争力而奋斗

☸伴随着知识经济的到来, 培养和造就大批优秀人才, 越发成为企业改革和发展的重中之重。一支高素质的人才队伍, 已成为企业决胜市场的关健。总之，在知识经济时代，人力资源是第一资源，人才是核心竞争力。

☸滨海旺辉面对复杂多变的市场竞争，越来越需要与员工共同应对市场环境，齐心协力提高企业绩效，创造企业财富，提升员工的核心竞争力，培训必不可少。滨海旺辉用培训来投资员工的未来，而培训是企业人力资源管理的重要工作，公司对不同层次的员工提供基于其本身发展规划的培训，包括岗位技能、创新能力、变革能力、适应能力。让员工在思维上能跟上滨海旺辉的变革和发展；在行为上能帮助员工充分挖掘和发挥其潜能，增强员工对滨海旺辉的归属感和责任感，提升员工绩效，提高对工作的满意度，从而更大程度地实现其自身价值。
☸为了更好的完善人才培养路径，建立优质的学习平台，滨海旺辉不断优化人才培养体系，包括如何健全培训课程体系，如何激励学员培训意愿？如何把培训课程的内容转化为可执行可复制的工作指导内容，进行沉淀等等。滨海旺辉培训采取分层分类培训体系为依据，以提升员工绩效为主要目的；并在员工培养体系完善的基础上注重新业务部门员工、职能部门员工的培养。目前滨海旺辉分层培训主要以岗位和对象分类，分为：中层管理人员的培养、核心员工的培养、基层员工的培养与提升。以培训项目分类包括：新员工培养项目、应届生培养项目等。而为了健全培训管理体系，并通过制订相关制度加以落实。
☸员工强则公司强，员工富则公司富，我们需要拥有自己的核心竞争力，只有良好的管理和运作，才能保证滨海旺辉与人才的可持续发展，才能保证在竞争中有一定的优势。滨海旺辉一直培养员工将系统思考和自我超越的基础上把企业战略，规划转化成效益和成果，一直为滨海旺辉的发展、变革和人才的核心竞争力而奋斗。